ANDONI ZUBIZARRETA, ASESOR DE EMPRESAS
«La gente reacciona igual en un campo que en la empresa»
El ex meta internacional habló ayer en el Artium sobre el liderazgo desde la portería, «donde no se necesita el balón para gestionar»
03.07.07 -
ZUBIZARRETA, antes de su conferencia en el Artium. / IOSU ONANDIA
EL PERSONAJE
EL PERSONAJE
Un personaje ineludible en el repaso a la historia del fútbol. Andoni Zubizarreta, la sobriedad del portero, dirige la oficina en Bilbao de 'Make a Team', firma que fundaron hace nueve años Valdano y Corbalán para asesorar a las empresas desde las experiencias en el deporte. Ayer dictó una conferencia en el Artium, contratado por Mutualia.
-¿El guardameta ve mejor el fútbol y la vida?
-Sí. Tienes la distancia, la tranquilidad y no la necesidad urgente de tener el balón para gestionar. Es una perspectiva diferente que las organizaciones pueden aprovechar.
-¿Y qué dice de la soledad?
-Por ejemplo. Es una de las características que definen el portero. Y se trata de establecer paralelismos con el mundo de la empresa.
-¿Cuáles son?
-Esa soledad de la que hablamos en la toma de decisiones. Por muy buena estructura que tenga una empresa, me imagino al vendedor gestionando su cartera de clientes. Por mucho respaldo que tenga, al final la gestiona él solo.
-Le va bien a 'Make a Team', la empresa de asesoramiento creada por deportistas ilustres, ¿no?
-Sí, je, je... Nos dedicamos a la formación desde 1998 y abarcamos un espectro muy grande de empresas: financieras, telecomunicaciones, industriales, farmacéuticas... Utilizamos ese laboratorio que es el deporte porque, al final, la gente suele reaccionar de forma similar dentro de un campo o en la empresa. En todos los casos estamos hablando de personas.
-O sea, que el deporte profesional tiene mucho que enseñar.
-Lo que hace un deportista es entrenarse continuamente para cuando tiene que competir. Las capacidades naturales de cada uno están bien, pero hay que trabajarlas. Si no, cuando llega el momento no estás preparado y dependes de la intuición o del sexto sentido. Además, el deporte sirve como referencia visual de cuestiones abstractas. Todos recordamos a Carlos Sáinz sin poder arrancar el coche a cincuenta metros de la meta. ¿Eso qué es, un éxito o un fracaso? ¿Y cómo se gestiona una situación como ésa?
-Usted vive en Bilbao y viene con cierta frecuencia a Vitoria. ¿Cómo ve ahora esta ciudad?
-Tengo una sensación de Vitoria como ciudad extraordinariamente cómoda, con buenas zonas de paseo y excelente nivel de instalaciones deportivas. Una ciudad agradable, fácil para vivir.
-Estará encantado con la transformación de Bilbao.
-Yo creo que es una buena muestra de que las ciudades evolucionan, que no se paran nunca. Bilbao es un excelente ejemplo de cómo cambiar un concepto de marca, de cómo pasar de ciudad industrial a... Si nos hubiesen dicho que iba a ser de diseño nos habría parecido increíble.
-Es inevitable preguntarle por el Alavés. ¿Cómo valora la descomposición albiazul?
-Desde fuera, la sensación es que ha habido una gravísima pérdida de prestigio. El Alavés era un club serio, que hacía las cosas bien desde la humildad y que había alcanzado un excelente nivel competitivo. Tampoco han pasado tantos años desde la final europea. Ahora se la aprecia un deterioro enorme. Con un agravante, que es muy difícil alcanzar el prestigio y es muy fácil perderlo.
-¿El guardameta ve mejor el fútbol y la vida?
-Sí. Tienes la distancia, la tranquilidad y no la necesidad urgente de tener el balón para gestionar. Es una perspectiva diferente que las organizaciones pueden aprovechar.
-¿Y qué dice de la soledad?
-Por ejemplo. Es una de las características que definen el portero. Y se trata de establecer paralelismos con el mundo de la empresa.
-¿Cuáles son?
-Esa soledad de la que hablamos en la toma de decisiones. Por muy buena estructura que tenga una empresa, me imagino al vendedor gestionando su cartera de clientes. Por mucho respaldo que tenga, al final la gestiona él solo.
-Le va bien a 'Make a Team', la empresa de asesoramiento creada por deportistas ilustres, ¿no?
-Sí, je, je... Nos dedicamos a la formación desde 1998 y abarcamos un espectro muy grande de empresas: financieras, telecomunicaciones, industriales, farmacéuticas... Utilizamos ese laboratorio que es el deporte porque, al final, la gente suele reaccionar de forma similar dentro de un campo o en la empresa. En todos los casos estamos hablando de personas.
-O sea, que el deporte profesional tiene mucho que enseñar.
-Lo que hace un deportista es entrenarse continuamente para cuando tiene que competir. Las capacidades naturales de cada uno están bien, pero hay que trabajarlas. Si no, cuando llega el momento no estás preparado y dependes de la intuición o del sexto sentido. Además, el deporte sirve como referencia visual de cuestiones abstractas. Todos recordamos a Carlos Sáinz sin poder arrancar el coche a cincuenta metros de la meta. ¿Eso qué es, un éxito o un fracaso? ¿Y cómo se gestiona una situación como ésa?
-Usted vive en Bilbao y viene con cierta frecuencia a Vitoria. ¿Cómo ve ahora esta ciudad?
-Tengo una sensación de Vitoria como ciudad extraordinariamente cómoda, con buenas zonas de paseo y excelente nivel de instalaciones deportivas. Una ciudad agradable, fácil para vivir.
-Estará encantado con la transformación de Bilbao.
-Yo creo que es una buena muestra de que las ciudades evolucionan, que no se paran nunca. Bilbao es un excelente ejemplo de cómo cambiar un concepto de marca, de cómo pasar de ciudad industrial a... Si nos hubiesen dicho que iba a ser de diseño nos habría parecido increíble.
-Es inevitable preguntarle por el Alavés. ¿Cómo valora la descomposición albiazul?
-Desde fuera, la sensación es que ha habido una gravísima pérdida de prestigio. El Alavés era un club serio, que hacía las cosas bien desde la humildad y que había alcanzado un excelente nivel competitivo. Tampoco han pasado tantos años desde la final europea. Ahora se la aprecia un deterioro enorme. Con un agravante, que es muy difícil alcanzar el prestigio y es muy fácil perderlo.
