JON SUSTATXA, CONCEJAL DE DEPORTES DE BILBAO (EB)
«En los polideportivos se han hecho obras a salto de mata, con mala planificación»
«La herencia que recibimos ha sido una mala gestión, pero eso tiene remedio», admite el presidente del Instituto Municipal de Deportes
26.01.08 -
EN LA CASILLA. Jon Sustatxa, usuario del IMD, acude tres veces por semana al gimnasio del pabellón, que está siendo renovado. / FOTOS: MITXEL ATRIO
Jon Sustatxa está decidido a recomponer la gestión en la concejalía de Deportes, departamento que dirige desde julio, tras las elecciones de 2007. Este es su segundo mandato como representante de Ezker Batua, socio de gobierno del PNV en Bilbao. Sustatxa, bilbaíno de 37 años, destaca que los cuatro años anteriores, en los que dirigió Acción Social, le sirven de experiencia para afrontar la crisis en Bilbao Kirolak, un legado procedente de la época de EA que evita definirlo como «'un marrón'». Además, es usuario del Instituto Municipal de Deportes (IMD).
-¿Usted también ha sufrido los desperfectos en los polideportivos?
-Bueno, a la vista está mi condición física, pero al menos voy tres veces a la semana al gimnasio de La Casilla. Tenemos polideportivos antiguos, construidos en los años ochenta, que son grandes superficies, con canchas y pabellones, distintos a los nuevos de ahora, que son más compactos, más de barrio. Cuando hablamos de desperfectos, hablamos de mantenimiento. Es verdad que algunas zonas no están en sus mejores condiciones. Por eso lo que hay que hacer ahora es invertir.
-Pero también hay deficiencias en obra nueva.
-Es de lo que se está hablando últimamente: los polideportivos de La Peña y Atxuri, y la pista de patinaje de Zorroza. Una cosa es no modernizar lo que ya tenías, y otra, quizá más preocupante, son los desperfectos detectados en obra nueva. Quizás aquí no ha habido una buena gestión, una dirección de obra. Falta planificación. Por eso surgen los problemas en La Peña con la piscina. O se inaugura el polideportivo de Atxuri con seis goteras. O tenemos una pista en Zorroza en la que entra el agua cuando llueve.
-¿Cuál sería el más grave de ellos?
-Está en boca de todos el polideportivo de La Peña. Nace gafado. Se tienen que cerrar las piscinas al de un mes de la inauguración y, al de siete meses, el pabellón.
-¿Por eso se le abre un expediente al constructor?
-Entendemos que se produce un daño a los usuarios del polideportivo y que se da mala imagen de Bilbao Kirolak. ¿Qué decimos? Pues vamos a ver de quién son las culpas. Por eso iniciamos un expediente. Nosotros no censuramos al promotor, sino que vamos a ver de dónde surge el problema. Ahora tenemos que estar con la constructora y, en función de la audiencia, tomaremos una decisión en el consejo de administración. Si tenemos que sancionarla, lo veremos. Pero si sale indemne porque demuestra que no ha sido culpa suya, buscaremos la causa.
-Aunque las ampliaciones de capital no sean prácticas extrañas, los sucesivos aumentos de presupuesto registrados en la obra de dos recintos -10 en el polideportivo de La Peña y 8 en la pista de patinaje de Zorroza- parecen un exceso.
-Seguramente a un ciudadano de a pie le puede parecer. Pero vuelvo a lo mismo. ¿Esto qué denota? Falta de planificación, de gestión, y que quizá se han ido haciendo obras a salto de mata. Aquí no había un problema de falta de dinero, sino de mala planificación. Con una buena gestión, hubiera habido algún incremento de presupuesto, pero no ocho ni diez. Quien ha gestionado las infraestrucuras lo ha hecho sin un modelo adecuado, pero no pensaría en grandes temas.
-¿Esa es su definición sobre la herencia recibida de EA?
-Bilbao Kirolak tiene una parte importante del personal muy comprometida con la sociedad, buenos profesionales del mundo del deporte, que se creen su trabajo, principalmente en los polideportivos. Que se creen su curro. ¿La herencia? Mala gestión, pero eso tiene solución. Si fuera más grave, la solución sería más difícil.
Sociedad descabezada
-¿Cuáles serían los principales ejes para recomponer la gestión?
-Nuevas fórmulas de gestión, quizá, de sociedad. No tengo claro aún el modelo. En Bilbao quedan pocos organismos autónomos y aparecen nuevas fórmulas. Necesitamos un modelo que nos facilite la modernización, la planificación. Tenemos además una plantilla envejecida, de 55 años de edad media. Por supuesto, hagamos lo que hagamos, será de común acuerdo con los trabajadores. Esta sociedad funciona bien, abrimos los polideportivos todos los días, invertimos. Ahora bien, es una sociedad antigua, con procesos de funcionamiento que no se han renovado, que retrasan los proyectos.
-En esta renovación, tuvo que adoptar una decisión: la destitución del director de Infraestructuras.
-Al llegar cambié al gerente y nombré a otro más cercano, de mi confianza. Un hombre de casa, un funcionario que ha estado conmigo los cuatro años anteriores. El director deportivo se fue al Athletic y el de Infraestructuras fue cesado. Me acusan de tener la sociedad descabezada porque están sin nombrar estas dos últimas direcciones. Pero estamos funcionando, y bien, porque hay un gran equipo por debajo.
-¿A qué obedeció el cese del director de Infraestructuras?
-Se llevaba arrastrando el tema de mantenimiento, pero un director de Infraestructuras no tenía legitimidad para decidir un equipo después de los desperfectos detectados en la obra nueva. Toda la culpa no es suya, pero sí gran parte.
-¿Siente que le ha tocado 'un marrón', sobre todo después de que el alcalde, en público, delegara en usted las explicaciones a la crisis?
-Evidentemente, lo tengo que explicar porque soy el presidente de Bilbao Kirolak. Pero no lo siento como 'un marrón'. Si esto mejora, lo que ahora parece una derrota se convertirá en una victoria.
-Usted, que es educador social, ¿le tocará tirar de pedagogía?
-No sólo de pedagogia, sino de metodología: saber con quién puedes hablar, de qué, con quién estás trabajando. Saber a quién tienes enfrente también es importante.
-¿Usted también ha sufrido los desperfectos en los polideportivos?
-Bueno, a la vista está mi condición física, pero al menos voy tres veces a la semana al gimnasio de La Casilla. Tenemos polideportivos antiguos, construidos en los años ochenta, que son grandes superficies, con canchas y pabellones, distintos a los nuevos de ahora, que son más compactos, más de barrio. Cuando hablamos de desperfectos, hablamos de mantenimiento. Es verdad que algunas zonas no están en sus mejores condiciones. Por eso lo que hay que hacer ahora es invertir.
-Pero también hay deficiencias en obra nueva.
-Es de lo que se está hablando últimamente: los polideportivos de La Peña y Atxuri, y la pista de patinaje de Zorroza. Una cosa es no modernizar lo que ya tenías, y otra, quizá más preocupante, son los desperfectos detectados en obra nueva. Quizás aquí no ha habido una buena gestión, una dirección de obra. Falta planificación. Por eso surgen los problemas en La Peña con la piscina. O se inaugura el polideportivo de Atxuri con seis goteras. O tenemos una pista en Zorroza en la que entra el agua cuando llueve.
-¿Cuál sería el más grave de ellos?
-Está en boca de todos el polideportivo de La Peña. Nace gafado. Se tienen que cerrar las piscinas al de un mes de la inauguración y, al de siete meses, el pabellón.
-¿Por eso se le abre un expediente al constructor?
-Entendemos que se produce un daño a los usuarios del polideportivo y que se da mala imagen de Bilbao Kirolak. ¿Qué decimos? Pues vamos a ver de quién son las culpas. Por eso iniciamos un expediente. Nosotros no censuramos al promotor, sino que vamos a ver de dónde surge el problema. Ahora tenemos que estar con la constructora y, en función de la audiencia, tomaremos una decisión en el consejo de administración. Si tenemos que sancionarla, lo veremos. Pero si sale indemne porque demuestra que no ha sido culpa suya, buscaremos la causa.
-Aunque las ampliaciones de capital no sean prácticas extrañas, los sucesivos aumentos de presupuesto registrados en la obra de dos recintos -10 en el polideportivo de La Peña y 8 en la pista de patinaje de Zorroza- parecen un exceso.
-Seguramente a un ciudadano de a pie le puede parecer. Pero vuelvo a lo mismo. ¿Esto qué denota? Falta de planificación, de gestión, y que quizá se han ido haciendo obras a salto de mata. Aquí no había un problema de falta de dinero, sino de mala planificación. Con una buena gestión, hubiera habido algún incremento de presupuesto, pero no ocho ni diez. Quien ha gestionado las infraestrucuras lo ha hecho sin un modelo adecuado, pero no pensaría en grandes temas.
-¿Esa es su definición sobre la herencia recibida de EA?
-Bilbao Kirolak tiene una parte importante del personal muy comprometida con la sociedad, buenos profesionales del mundo del deporte, que se creen su trabajo, principalmente en los polideportivos. Que se creen su curro. ¿La herencia? Mala gestión, pero eso tiene solución. Si fuera más grave, la solución sería más difícil.
Sociedad descabezada
-¿Cuáles serían los principales ejes para recomponer la gestión?
-Nuevas fórmulas de gestión, quizá, de sociedad. No tengo claro aún el modelo. En Bilbao quedan pocos organismos autónomos y aparecen nuevas fórmulas. Necesitamos un modelo que nos facilite la modernización, la planificación. Tenemos además una plantilla envejecida, de 55 años de edad media. Por supuesto, hagamos lo que hagamos, será de común acuerdo con los trabajadores. Esta sociedad funciona bien, abrimos los polideportivos todos los días, invertimos. Ahora bien, es una sociedad antigua, con procesos de funcionamiento que no se han renovado, que retrasan los proyectos.
-En esta renovación, tuvo que adoptar una decisión: la destitución del director de Infraestructuras.
-Al llegar cambié al gerente y nombré a otro más cercano, de mi confianza. Un hombre de casa, un funcionario que ha estado conmigo los cuatro años anteriores. El director deportivo se fue al Athletic y el de Infraestructuras fue cesado. Me acusan de tener la sociedad descabezada porque están sin nombrar estas dos últimas direcciones. Pero estamos funcionando, y bien, porque hay un gran equipo por debajo.
-¿A qué obedeció el cese del director de Infraestructuras?
-Se llevaba arrastrando el tema de mantenimiento, pero un director de Infraestructuras no tenía legitimidad para decidir un equipo después de los desperfectos detectados en la obra nueva. Toda la culpa no es suya, pero sí gran parte.
-¿Siente que le ha tocado 'un marrón', sobre todo después de que el alcalde, en público, delegara en usted las explicaciones a la crisis?
-Evidentemente, lo tengo que explicar porque soy el presidente de Bilbao Kirolak. Pero no lo siento como 'un marrón'. Si esto mejora, lo que ahora parece una derrota se convertirá en una victoria.
-Usted, que es educador social, ¿le tocará tirar de pedagogía?
-No sólo de pedagogia, sino de metodología: saber con quién puedes hablar, de qué, con quién estás trabajando. Saber a quién tienes enfrente también es importante.
