El Correo Digital

Reitera una y otra vez que su trabajo al frente de la prestigiosa consultora bilbaína Acorde no es fijar las «metas finales» de instituciones o empresas, sus clientes, sino ayudar a «definirlos» y «desplegarlos». Asesor en la elaboración de los planes estratégicos de la UPV, EVE o Bilbao Ría 2000, el economista José Antonio Calvo explicó a su paso por Vitoria en calidad de ponente del II Congreso de Responsabilidad Social Empresarial cómo ve la trayectoria de la ciudad.

-¿La espectacular reconversión de la capital vizcaína habría sido posible sin la creación de esa sociedad anónima?

-Está siendo una herramienta eficaz y eficiente. Ha ayudado a traer talento exterior y a aunar de forma ejemplar distintos intereses políticos.

-¿La palabra mágica ha sido consenso?

-Sí. Se han sabido buscar puntos comunes.

-Dieciséis años después de su puesta en marcha, ¿Bilbao es ya un buque que navega firme con el piloto automático?

-Con piloto automático, nunca. Es cierto que hay una inercia positiva, un camino bien asfaltado y buenas condiciones, pero esto es como andar en bici, si te quedas parado y no pedaleas, te caes.

-¿Toda ciudad necesita un plan estratégico aunque su situación de partida no sea de declive, como era el caso de Bilbao a finales de los ochenta?

-Toda comunidad necesita discernir a dónde quiere ir. Ya sea en el ámbito público, privado, empresarial o institucional, tienes que definir tu meta final y corregir el rumbo.

-¿Cuál diría que rige en Vitoria?

-Bueno, me tropiezo con las obras del tranvía, sé que está en marcha un palacio de congresos, se hizo el Artium y veo que, aún hoy, hay una planificación urbanística con años y años de construcción, y que ha dado Salburua, Zabalgana... Veo que hay una planificación. Otra cosa es el reto.

-¿Y ese no lo ve?

-En términos empresariales, Bilbao se tuvo que plantear una reingeniería. Esto es, un borrón y cuenta nueva. No valía lo que teníamos y la creatividad surge de la necesidad. Vitoria es como una empresa madura que tiene que dar respuesta a lo que espera la gente, no tiene que dar la vuelta al calcetín. Y cuando entras a esta ciudad ves que no se busca impactar, sino mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Calidad de vida o glamour

-¿Qué hace de Vitoria una ciudad distinta?

-Siempre ha sido conocida y ha presumido de ser cómoda y muy habitable, nada agresiva, como lo era Bilbao. Ese es su aspecto distintivo. Mire, para mi resulta básico diferenciar lo emocional de lo práctico. ¿En Zabalgana había que hacer otra cosa que no fuera viviendas? Es menos glamouroso, pero igual es más importante. Vitoria ha apostado por vivir bien, con calidad de vida, y tener menos glamour y posiblemente eso sea un acierto.

-Pero eso, dicen, no vende.

-¿Y a quién quieren venderlo? Esa es la clave. ¿Hacia afuera o hacia dentro? Hay que buscar quién es el principal grupo de interés. Y en el caso de una ciudad, son sus ciudadanos, ¿no? En Bilbao se ha hecho el esfuerzo de hacer hacia afuera, pero buscando el beneficio interno. En mi humilde opinión, y pese a que aquí hay cosas que están funcionando, como Artium o la catedral, una iniciativa espectacular, no tiene sentido que Vitoria haga esfuerzos por atraer turismo internacional.

-Para ahondar en las distinciones, se ha optado por levantar un auditorio con «excelencia acústica» que, a cambio, le restará versatilidad.

-Buscar el nicho, como se dice en el ámbito empresarial. No sé si ese producto final es acertado, pero sí la idea de diferenciarse. Yo recuerdo que cuando abrieron este palacio de congresos, el Europa, era el único en Euskadi. Ahora lo hay en cualquier sitio.

-¿Es explotable la condición de Vitoria como capital del País Vasco?

-Hay que ver las ventajas competitivas y los puntos débiles. En definitiva, las oportunidades y las amenazas. Aun así, Vitoria puede y debe explotar esa condición porque es una ventaja competitiva.