Actitudes ante la crisis
Durará varios años: No pensar que la actual crisis es coyuntural. Es estructural, se prolongará varios años y no se puede superar haciendo lo mismo de siempre.
Medidas de ajuste: Con urgencia y sin dilación.
Enfatizar la toma de decisiones de medidas de choque: Romper las inercias adquiridas durante la bonanza de los últimos años.
Mentalidad más inquisitiva en los líderes: Habilidad intelectual para gestionar y arrastrar a las personas, y tomar decisiones con rigor y valentía
Ajuste, reconducción y cese de actividades afrontando los costes sociales y económicos derivados.
Productividad
Ajuste riguroso de personal: Rápido y acorde a los niveles reales de demanda y/o pedidos.
Criterio y visión estratégica en los ajustes de personal para mantener la capacidad de soporte y conocimiento de cara al futuro.
Incrementar las horas de trabajo y los calendarios laborales para responder a mayores niveles de actividad.
Priorizar la productividad aplicando políticas de ajuste de personal.
Aprovisionamiento
Frente de reducción de costes: Los aprovisionamientos representan un volumen medio del 70% de la cifra de ventas y, por lo tanto, un campo de reducción de costes.
Mayores niveles de agresividad: Romper las querencias hacia la continuidad y actitudes conservadoras en los departamentos de compras.
Buscar fuentes alternativas: Nuevos proveedores o plataformas de compra conjunta, incluso fuentes de aprovisionamiento en nuevos mercados exteriores.
Activos
Cultura del alquiler de inmuebles sin resistencias a vender patrimonios ociosos.
Priorizar las inversiones: Centrarlas en mejoras de productividad y costes.
Control riguroso de los riesgos y límites de saldos deudores asignados a los clientes.
Costes de estructura
Asignación mínima de recursos para mantener la actividad y priorizar las asignaciones en función de objetivos concretos.
Externalizaciones: Estudiar las posibilidades de externalizar actividades no nucleares.
Tomas de decisiones rápidas para la reconducción, redimensionamiento o cierre de cooperativas en dificultades y minimización de los costes derivados.
Eliminar o congelar pluses por horas nocturnas, festivos, etc.
Cuestionar las pagas extras.
Mercados
Incrementar la presencia en los emergentes de forma notable por su previsible mejor comportamiento ante la crisis (Brasil, Rusia, India, China, Oriente Medio).
Despliegues exteriores: En sectores de alta demanda como energía, ferrocarril, transporte, salud, etcétera, que requieren equipamiento y componentes.
Falta de rentabilidad de muchas sociedades filiales: Asumir esta problemática, que genera pérdidas directas sobre la actividad, reflexionar sobre ella y tomar decisiones rápidas para su reconducción o cierre.
