JOSU ANSOLA Y CARLOS FERNÁNDEZ RESPONSABLES DE 'COOMPETITIVIDAD'
El programa 'Coompetitividad' ha reunido a nueve empresas que han
creado ocho proyectos, con una reunión mensual durante 6 meses
05.07.09 -
Los coordinadores del programa, Josu Ansola y Carlos Fernández. /A. L.
Ambos han tratado de crear redes de confianza entre las 9 empresas y centros educativos que participaban en la iniciativa 'Coompetitividad', que han derivado en la puesta en marcha de ocho nuevos proyectos conjuntos, Han tratado también de que las pymes ermuarras expriman sus capacidades para colaborar con otras avanzando así en el mercado. Les han ayudado a identificar nuevas fuentes de financiación para que sus nuevos proyectos no requieran inversión. En definitiva, han tratado de fomentar la colaboración para hacer posible conjuntamente lo que era imposible individualmente.
Son el Director de Business Innovation, Carlos Fernández y el Director de Zeuxa Solutions, Josu Ansola, que han sido responsables de la ejecucíón del programa de acción empresarial coordinada 'Coompetitividad .
-¿Por qué se deberían animar a participar las empresas que aún no están?
-Porque la función de la dirección de una empresa en estos momentos es buscar oportunidades y este es un espacio para encontrar oportunidades en cooperación con otros.
-Pero muchos pensarán «voy a perder el tiempo».
-No se pierde el tiempo porque es cuando dedicas el tiempo a pensar, a compartir con otros y encontrar oportunidades de negocio para tu empresa. Hasta ahora ha habido gente que ha encontrado nuevos clientes , nuevas oportunidades de negocio, nuevos proyectos para embarcarse de cara a un futuro. Es una oportunidad. No se lo pueden perder. Los que no han venido han perdido una oportunidad importante desde sus empresas.
-¿Cómo han surgido tantos nuevos proyectos en 6 meses con una reunión mensual?
-Porque desde el inicio se ha planteado que debía haber resultados tangibles. Las empresas debían salir con una reflexión previa y resultados. A la hora de plantear los proyectos, se han planteado proyectos posibles. No son grandes inventos. La innovación es poner cosas y novedades en el mercado, pero no necesariamente altamente tecnológicas.
-Da la impresión de que una gran ventaja de su proyecto es que si uno no controla ciertos aspectos puede haber una empresa de alrededor que sí.
-Desde la cooperación, si hace falta un conocimiento que no se tiene se encuentra. Se puede encontrar en Eibar o en América.
-El empresario puede pensar que ahora no es el momento de invertir.
-Es que los proyectos que hemos logrado en ningún caso requieren inversiones. Necesitan más esfuerzo que caja, porque somos conscientes de las características de las empresas hoy en día.
-Quizá alguna empresa se sienta inferior y piense que el proyecto no va con ella. Quizá tengan miedo.
-Capacidades hemos encontrado en todas las empresas. La empresa más pequeña tenía 4 trabajadores y había una de 170. La pequeña empresa también tenía su saber hacer. Se trata de que los proyectos se adecúen a las capacidades de las empresas y no al revés.
-En definitiva, no deben asustarse.
-Al contrario. Es algo necesario para las empresas. Descubrir qué les permite competir, que con eso se pueden construir nuevas cosas, que si tú no lo tienes puedes cooperar con otra para hacer algo de mayor dimensión o alcanzar mayores mercados y salir del día a día que te come y compartir con otros la situación y ver cómo lo abordan otros es un proceso de aprendizaje importante.
-Vuelven en septiembre. Pueden incluirse nuevas empresas.
-Sin duda. Hay posibilidad de que nuevas empresas participen en nuevos proyectos, entre otras cosas porque si hay más empresas hay más capacidad para combinar y crear nuevos proyectos.
-¿Qué es lo que más les cuesta asumir a las empresas?
-Hay empresas a las que compartir con otros les da algo de miedo, porque en lugar de encontrar algo creen que van a perder algo, pero hay que ver que si solo no lo puedes hacer y no lo compartes va a ser imposible. Otros ven oportunidades interesantes, pero les supone un salto importante y hay miedo a dar ese salto.
-Sus proyectos son a corto plazo ¿hay alguna solución a largo plazo?
-Hay algo que nos puede ayudar. Ser capaces de entrar en una dinámica de regeneración o reinvención de nuestra empresa casi cada día, para estar preparados, con una capacidad dinámica de adaptarte a la situación.
