Supongo que en la BBK y en un primer momento primará la frustración por haber quedado segundos en una carrera con un solo premio; pero, una vez pasado el disgusto, pienso que se impondrá la sensación de alivio por no haber comprometido el futuro, dejando abierta la posibilidad de nuevas y mejores opciones. A toda operación financiera se le puede encontrar su lado bueno, sobre todo si se cuenta con un consultor de renombre mundial, pero con ésta había que esforzarse bastante.
En la decisión del Banco de España sorprende la determinación tomada, la rapidez en hacerlo y la forma de comunicarlo. Lo primero, porque salvo que la reserve para designios más elevados, la BBK es una entidad mayor y mejor que Cajastur y más apropiada para pilotar operaciones de salvamento. Lo segundo, porque después de haber invertido meses en analizar las intimidades financieras de la caja manchega, la decisión se adopte en cuatro días, con fin de semana incluido en medio. Lo tercero, porque no es de recibo que los participantes en el concurso, que habían sido invitados a participar en él por el Banco de España, se enteren por la Prensa de su desenlace. La cortesía es gratis y apacigua el dolor causado por los varapalos.
Visto en su globalidad, el resultado final tiene la parte positiva de que abre un agujero en el poderoso muro que protegía los intereses regionales en el sistema de cajas. Adjudicar una caja manchega a otra asturiana me parece, en sí mismo, un ejercicio sano de gestión, al primar la eficacia del resultado sobre los condicionantes del juego del político. Pero la manera de hacerlo es excesivamente compleja y poco ambiciosa. En efecto, deja a CCM filializada en un banco propiedad de Cajastur, a donde irán a parar activos y pasivos de la entidad intervenida. Luego, se ha puesto un interés inaudito en hacer sin hacer, decir sin decir y actuar sin parecerlo. Así, ésta mantiene su nombre, la Obra Social su «independencia e identidad», sus órganos de gobierno y el «enraizamiento en su comunidad de origen».
Es decir se ha tratado de solucionar un problema concreto, poniendo cuidado en no arañar siquiera al problema general. Si estos van a ser los parámetros habituales de la reordenación del sistema financiero, tengo la impresión de que no iremos muy dentro del problema ni muy lejos con la solución. Los bancos acaparan la mitad del negocio y se arreglan con dos grandes y cuatro medianos, ya que el resto cuenta poco. Las cajas se reparten su mitad entre dos grandes, varias medianas, muchas pequeñas y una pléyade de minúsculas. Demasiadas marcas, demasiados agentes y demasiados intereses. Tantos, que es imposible bailar sin pisar algún callo. ¿Lo hará MAFO?
