Ángel Álava, cuatro años al frente de la Federación provincial de Comercios y Servicios, comienza su segundo mandato. Le acompañan en la junta Iñaki Vivanco, Jon Aspuru, Félix Fernández de Retana, Luis López de Sosoaga, Paqui Justel, Luis Montoya, Javier González de Mendoza, Isaac Campos, Víctor Quintas, Marcelino Unzalu y José González.
-¿Cómo define el momento actual del comercio alavés?
-Estamos en plena reconversión. Hace cinco años que aparecieron los grandes formatos comerciales, los que nos marcaron la idea de que debíamos cambiar el modelo para competir.
-¿Cómo va esa reconversión y hacia dónde debe ir?
-¿Cómo va? Pues como Dios nos da a entender, je, je... La irrupción de las grandes superficies nos ha obligado a cambiar la forma de funcionar del comercio y de las asociaciones. Han hecho que tengamos que ponernos las pilas.
-¿A qué modelo se debe llegar?
-Vitoria y Álava tienen una ventaja que no debemos desaprovechar. El hecho de que las grandes superficies hayan llegado tan tarde nos ha dejado ver cómo han abordado estos problemas otras ciudades. El modelo del nuevo comercio pasa por la profesionalización. El comerciante debe ser más gestor, tener más visión empresarial. Y las asociaciones debemos unir sinergias.
-De todos modos, ¿las grandes superficies han resultado menos 'lobo' de lo que se esperaba?
-Sí. Según cómo se ponían las cosas hace cinco años, a todos nos daban poca vida. Y en este momento está todo equilibrado y el comercio tradicional está recuperando posiciones. Pero no por esto podemos estar contentos porque se trata de un proceso a medio y largo plazo. Si el sector se debilita se va a ver más tarde.
-La Cámara de Comercio ha pedido un pacto entre instituciones y empresas para vender el atractivo de las tiendas de Vitoria. Los datos indican que sólo uno de cada diez viene a comprar desde fuera.
-Estoy de acuerdo en la necesidad de ese compromiso. Nos falta una idea común, una estrategia de ciudad que una todas las sinergias, un modelo de ciudad que debemos vender entre todos.
-¿Es ya una leyenda la clientela del Alto Deba? El porcentaje de clientes foráneos de Bilbao, San Sebastián y Logroño es bastante superior.
-Yo creo que eso depende de la estructura de la provincia. Aquí nos accede poca gente. Quitando el Alto Deba y Miranda... No tiene nada que ver con la zona de Bilbao, que incluso atrae naturalmente a gente de Álava. Tenemos unas características que nos desfavorecen en este sentido.
El papel de Gasteiz On
-¿Cuál es el papel revitalizador de su federación o de Gasteiz On?
-Sin duda Gasteiz On, a nivel asociativo, revolucionó el sector. Nos dio una lección a todos del potencial que tenemos. Y nuestra federación ha revivido hace cuatro años. Tenemos papeles complementarios. Nosotros trabajamos hacia adentro, en la dotación de herramientas al comerciante para profesionalizarse y mejorar su visión empresarial. Y Gasteiz On trata de unir la calle y las sinergias para que la ciudad resulte atractiva. Pero insisto en que a todos, incluidas las instituciones, nos falta ese modelo de ciudad que nos una a todos. Perfilar entre todos una estrategia común.
-¿Qué tipo de comercio funciona y cuál está en declive?
-Funcionan los que se han salido del patrón establecido y se han hecho complementarios de los grandes formatos comerciales. Y están condenados a desaparecer quienes no entienden el comercio como una empresa, el denominado tendero.
