ECONOMÍA
Irala defiende la fusión de las cajas como una «necesidad para poder sobrevivir»
El presidente de la BBK dice que es la «única alternativa válida» de crecimiento
30.06.07 -
Xabier de Irala, presidente de la BBK, durante su intervención en las jornadas. /LUIS ÁNGEL GÓMEZ
LAS FRASES
La fusión de las tres cajas de ahorro vascas vuelve al primer plano. Tras la celebración de las elecciones municipales y forales, el proyecto emprendido hace dos años, abortado apenas unos meses después, ha vuelto a resurgir y está sobre la mesa en las negociaciones entre los partidos para gobernar la Diputación de Álava. De hecho, el futuro de la operación depende en buena medida de los acuerdos que se alcancen para controlar esa institución, hasta ahora en manos del PP, que torpedeó el anterior proceso.Ése es el contexto en el que el presidente de la BBK, Xabier de Irala, volvió ayer a defender la integración de su entidad, la Vital y la Kutxa. Lo hizo con una clara advertencia: es una «necesidad para poder sobrevivir y estar entre los mejores».
Irala lanzó ese contundente mensaje durante la conferencia que, bajo el título «El futuro de las cajas de ahorro», pronunció ayer en un encuentro empresarial organizado por la Cámara de Comercio de Bilbao. En su intervención, realizó un pormenorizado análisis de la evolución de la BBK, de los logros conseguidos durante su mandato y de su estrategia de futuro. Un futuro en el que la fusión con la Vital y la Kutxa debería ser -sostuvo- la piedra angular de su actuación.
Entre los mejores
La unión de las tres entidades es la «única alternativa válida de crecimiento» que tienen, subrayó. Dicho de otra manera: no hay otra vía para «coger tamaño y poder estar entre los mejores».
De hecho, el «efecto básico de palanca de crecimiento» que tendría la integración permitiría a la caja resultante de ese proceso auparse al tercer puesto del ránking español tanto por patrimonio como por beneficios, tan sólo por detrás de La Caixa y de Caja Madrid, subrayó. «Eso es lo que supone la integración: estar entre los mejores», reiteró. Una situación que contrasta con la actual en la que, pese a su buen estado de salud, las cajas vascas han ido cediendo posiciones respecto al resto del sector.
Al margen de ser una herramienta que permitiría aprovechar las oportunidades que brinda el negocio y competir con cierta ventaja, Irala recordó que la unión de la BBK, la Vital y la Kutxa resulta también básica en un escenario futuro de concentración territorial de cajas. «Es una cuestión de tiempo, pero ese escenario se va a producir; y, si se produce, va a haber algunos movimiento importantes», explicó. «Varias comunidades se nos van a acercar, alguna nos van a pasar y, si no hacemos nosotros la integración y las demás la hacen, podemos salir de este mapa», añadió.
No obstante, Irala no ocultó la realidad: para que la gran institución financiera vasca salga adelante, deben solventarse una serie de aspectos jurídicos y alcanzarse acuerdos políticos previos. El proyecto fracasó en su anterior intentona por la frontal oposición del PP, que controlaba la pasada legislatura el Ayuntamiento de Vitoria y la Diputación de Álava, las dos instituciones fundadoras de la Vital.
El reto de crecer
En cualquier caso, hasta que ese escenario se materialice, el presidente de la BBK dejó claro que la entidad no está dispuesta a dormirse en los laureles. Todo lo contrario. El próximo 30 de septiembre ya tendrá elaborado su nuevo plan director 2007-2010 que, entre otros, define dos grandes objetivos. De un lado, «crecer más que el mercado». De otro, «recuperar posiciones en el ránking de cajas». Ambos son, en su opinión, perfectamente logrables».
Ya más a corto plazo, la BBK se ha fijado para el presente año varios objetivos. En la misma línea que el plan director, el primordial no es otro que «crecer, crecer y crecer» tanto en volumen de negocio como como en resultados y Obra Social. «Crecer no es un capricho, es una necesidad», señaló. La innovación y la internacionalización -acompañando a su clientes- son otros de los retos fijados.
Irala dibujó durante su intervención lo que calificó como «retos y amenaza» de futuro para las cajas. En ese contexto situó el cambio de ciclo económico y la ralentización del mercado hipotecario. Un parón que, según explicó, obligará a buscar nuevos productos, negocios y servicios. A esas dos amenazas sumó el hecho de que «los ataques a la singularidad de las cajas se va a reforzar».
Irala lanzó ese contundente mensaje durante la conferencia que, bajo el título «El futuro de las cajas de ahorro», pronunció ayer en un encuentro empresarial organizado por la Cámara de Comercio de Bilbao. En su intervención, realizó un pormenorizado análisis de la evolución de la BBK, de los logros conseguidos durante su mandato y de su estrategia de futuro. Un futuro en el que la fusión con la Vital y la Kutxa debería ser -sostuvo- la piedra angular de su actuación.
Entre los mejores
La unión de las tres entidades es la «única alternativa válida de crecimiento» que tienen, subrayó. Dicho de otra manera: no hay otra vía para «coger tamaño y poder estar entre los mejores».
De hecho, el «efecto básico de palanca de crecimiento» que tendría la integración permitiría a la caja resultante de ese proceso auparse al tercer puesto del ránking español tanto por patrimonio como por beneficios, tan sólo por detrás de La Caixa y de Caja Madrid, subrayó. «Eso es lo que supone la integración: estar entre los mejores», reiteró. Una situación que contrasta con la actual en la que, pese a su buen estado de salud, las cajas vascas han ido cediendo posiciones respecto al resto del sector.
Al margen de ser una herramienta que permitiría aprovechar las oportunidades que brinda el negocio y competir con cierta ventaja, Irala recordó que la unión de la BBK, la Vital y la Kutxa resulta también básica en un escenario futuro de concentración territorial de cajas. «Es una cuestión de tiempo, pero ese escenario se va a producir; y, si se produce, va a haber algunos movimiento importantes», explicó. «Varias comunidades se nos van a acercar, alguna nos van a pasar y, si no hacemos nosotros la integración y las demás la hacen, podemos salir de este mapa», añadió.
No obstante, Irala no ocultó la realidad: para que la gran institución financiera vasca salga adelante, deben solventarse una serie de aspectos jurídicos y alcanzarse acuerdos políticos previos. El proyecto fracasó en su anterior intentona por la frontal oposición del PP, que controlaba la pasada legislatura el Ayuntamiento de Vitoria y la Diputación de Álava, las dos instituciones fundadoras de la Vital.
El reto de crecer
En cualquier caso, hasta que ese escenario se materialice, el presidente de la BBK dejó claro que la entidad no está dispuesta a dormirse en los laureles. Todo lo contrario. El próximo 30 de septiembre ya tendrá elaborado su nuevo plan director 2007-2010 que, entre otros, define dos grandes objetivos. De un lado, «crecer más que el mercado». De otro, «recuperar posiciones en el ránking de cajas». Ambos son, en su opinión, perfectamente logrables».
Ya más a corto plazo, la BBK se ha fijado para el presente año varios objetivos. En la misma línea que el plan director, el primordial no es otro que «crecer, crecer y crecer» tanto en volumen de negocio como como en resultados y Obra Social. «Crecer no es un capricho, es una necesidad», señaló. La innovación y la internacionalización -acompañando a su clientes- son otros de los retos fijados.
Irala dibujó durante su intervención lo que calificó como «retos y amenaza» de futuro para las cajas. En ese contexto situó el cambio de ciclo económico y la ralentización del mercado hipotecario. Un parón que, según explicó, obligará a buscar nuevos productos, negocios y servicios. A esas dos amenazas sumó el hecho de que «los ataques a la singularidad de las cajas se va a reforzar».
