El Correo Digital

Desde su puesta en marcha, hace 28 años, miles de jóvenes han accedido a un puesto de trabajo gracias a Novia Salcedo Fundación. La organización, que inicialmente dirigió su labor al voluntariado, ha terminado por convertirse en una entidad entregada a la complicada labor de buscar salida laboral a los universitarios que salen de las aulas con poco más que un título bajo el brazo. Su tarea acaba de ser premiada por la European Foundation for Quality Management (EFQM), que también ha distinguido a la Ikastola Lauaxeta con el Premio Europeo de Calidad 'Prize' 2007. Begoña Etxebarria, directora de Novia Salcedo desde hace casi tres décadas, se reincorporaba ayer a su puesto de trabajo tras recibir el galardón en Atenas.

-Es la segunda vez que reciben este galardón, ¿qué supone?

-Para nosotros es importante, pero es sólo un camino, no la meta.

-El jurado ha elogiado «la progresión» de Novia Salcedo.

-Sí, han comprobado que hemos mejorado desde la última vez que conseguimos la distinción, en 2005, y que somos una organización sólida, de alto rendimiento y con un enfoque a largo plazo. El informe también destaca la pasión con la que trabajamos.

-A pesar de ser una organización pequeña.

-Efectivamente. Somos 66 personas, entre empleados y patronato. Por eso, el orgullo es doble, porque competimos con grandes multinacionales como Siemens, Renault...

-«El liderazgo» de la entidad ha recibido una mención especial.

-Sí, y eso nos enorgullece más aún. El nuestro es un tipo de liderazgo que se basa en todas las personas. Entendemos que ése es el estilo que les gusta a los jóvenes, a los que tenemos que intentar apoyar.

-¿A las nuevas generaciones no les gusta que les manden?

-No es eso. Es que prefieren el trabajo en equipo.

-Ellos son a quienes se dirigen: universitarios, titulados, gente a las puertas del mercado de trabajo...

-Sí. Nosotros pensamos que no es necesario fichar fueras de serie o personas con grandes notas. Creemos que la gente joven es un valor importante en la sociedad, que hay que aprovechar, ayudar y orientar... Les ofrecemos asesoramiento, identificación de puntos fuerte y débiles, contactos con empresas para que realicen prácticas en las que se les ofrece casi un 70% de posibilidades de quedarse tras un año.

-¿Y si no se quedan?

-Les reorientamos, buscamos otras empresas y el joven va adquiriendo más experiencia.

-La dichosa experiencia...

-Sólo un 20% de las ofertas de empleo no la piden. Tenemos que romper a toda costa la pescadilla que se muerde la cola. Estamos diseñando programas para que, ahora que se pone en marcha el proceso Bolonia, haya más prácticas y así incluir en el currículum formaciones que luego se demandan.

-La mayoría de sus usuarios son titulados en Humanidades, Sociales... ¿Para ellos no hay salidas?

-Un chico de 22 años no puede pensar que cometió un error por estudiar algo. Una carrera es un modo de formarse y no una equivocación. Los jóvenes son el futuro. Hay que cambiar el sistema educativo y el social. Apostamos por un mundo, en 2025, en el que los jóvenes están en las empresas en términos de excelencia.

-Suena bien, pero...

-En Irlanda la empresa forma a los más noveles, se les facilitan horas para estudios, se les pagan formaciones, se les ayuda en la conciliación de su trabajo con su proyecto de vida, que a esas edades se está empezando a gestar...

-Aquí las trabas para conciliar son el pan nuestro de cada día. ¿Cree que la empresa española está preparada para semejante cambio?

-Todavía no. Pero en eso estamos trabajando.

-¿Hacia que modelo vamos?

-Hacia la excelencia en la gestión, pero no sólo la económica, sino también la social y la medioambiental. Hacia el trabajo en equipo. Una empresa no puede ser innovadora si sus trabajadores no están contentos. El liderazgo basado en el 'ordeno y mando' no sobrevivirá.