GENERAL
«Inclán y los sindicatos tienen que cooperar, no enfrentarse»
Freire mantiene que la sanidad pública no «debería estar sometida a los conflictos laborales»
30.12.07 -
«Es curiosa la baja visibilidad política», afirma el experto. / J. R. LADRA
-¿A qué cree que se debe el conflicto sanitario que está viviendo en estos momentos Osakidetza?
-Desde mi trabajo en la Escuela Nacional de Sanidad no controlo los detalles del enfrentamiento y en ese sentido me resulta difícil entrar a valorar los temas concretos. Lo que sí es verdad es que cuando comparo el sistema sanitario español con otros como los nórdicos o el escocés veo que la relación entre las autoridades sanitarias y los sindicatos es más cooperativa que adversarial.
-No es el caso.
-En nuestro país hay una cultura quizá heredada de cuando se luchaba contra el franquismo e incluso de cierta competitividad entre los propios sindicatos que alimenta ese enfrentamiento. Un área tan sensible como la salud merecería ser tratada de tal manera que pudiésemos superar los conflictos. Es difícil pensar en una sanidad pública que esté sometida a las tensiones derivadas de estas confrontaciones. Se trata de un reflexión válida para toda España. Porque hoy el conflicto se da en el País Vasco, pero mañana puede pasar en cualquier otro lado.
Anestesistas argentinos
-En cualquier caso, existe una realidad que no se puede obviar como es la falta de profesionales sanitarios.
-Sin embargo, en análisis comparados internacionales España tiene un número de médicos por habitante de los más altos de Europa. Hace veinte años también tuvimos problemas de personal. De hecho, mandé a una delegación a buscar anestesistas a Argentina. No obstante, hay que reconocer que ahora el problema es más agudo y además tenderá a agravarse. Posiblemente a partir del 2010 el problema será serio.
-Desde luego, la Sanidad es el departamento que se lleva la mayor parte del pastel presupuestario.
-Siempre lo ha sido. De hecho, una de las cosas que más llama la atención de nuestro país es que sumando la Sanidad y la Educación junto con los Servicios Sociales el 75% del presupuesto, los respectivos presidentes no hagan de estos departamentos el punto central de su actividad. Es curiosa la baja visibilidad política de estos servicios.
-¿Desde su experiencia como gestor, qué cree que está fallando?
-El clima de confrontación sindical no siempre está correlacionado con problemas de atención a los pacientes. Son dinámicas diferentes. Lo que creo que debería de plantearse es cómo se gobierna la sanidad pública. El sistema de gobierno debiera permitirnos sacar el día a día de la gestión sanitaria al debate partidario, por ejemplo. Yo lo quise poner en práctica, pero cuatro años dan para lo que dan. Tenemos un sistema de gobernar la sanidad en el cual los directores de hospital cambian cuando cambian los consejeros, los ministros o incluso los directores generales. Nuestros hospitales no tienen órganos colegiados de gobierno, patronatos, juntas administrativas o consejos de administración.
-Desde mi trabajo en la Escuela Nacional de Sanidad no controlo los detalles del enfrentamiento y en ese sentido me resulta difícil entrar a valorar los temas concretos. Lo que sí es verdad es que cuando comparo el sistema sanitario español con otros como los nórdicos o el escocés veo que la relación entre las autoridades sanitarias y los sindicatos es más cooperativa que adversarial.
-No es el caso.
-En nuestro país hay una cultura quizá heredada de cuando se luchaba contra el franquismo e incluso de cierta competitividad entre los propios sindicatos que alimenta ese enfrentamiento. Un área tan sensible como la salud merecería ser tratada de tal manera que pudiésemos superar los conflictos. Es difícil pensar en una sanidad pública que esté sometida a las tensiones derivadas de estas confrontaciones. Se trata de un reflexión válida para toda España. Porque hoy el conflicto se da en el País Vasco, pero mañana puede pasar en cualquier otro lado.
Anestesistas argentinos
-En cualquier caso, existe una realidad que no se puede obviar como es la falta de profesionales sanitarios.
-Sin embargo, en análisis comparados internacionales España tiene un número de médicos por habitante de los más altos de Europa. Hace veinte años también tuvimos problemas de personal. De hecho, mandé a una delegación a buscar anestesistas a Argentina. No obstante, hay que reconocer que ahora el problema es más agudo y además tenderá a agravarse. Posiblemente a partir del 2010 el problema será serio.
-Desde luego, la Sanidad es el departamento que se lleva la mayor parte del pastel presupuestario.
-Siempre lo ha sido. De hecho, una de las cosas que más llama la atención de nuestro país es que sumando la Sanidad y la Educación junto con los Servicios Sociales el 75% del presupuesto, los respectivos presidentes no hagan de estos departamentos el punto central de su actividad. Es curiosa la baja visibilidad política de estos servicios.
-¿Desde su experiencia como gestor, qué cree que está fallando?
-El clima de confrontación sindical no siempre está correlacionado con problemas de atención a los pacientes. Son dinámicas diferentes. Lo que creo que debería de plantearse es cómo se gobierna la sanidad pública. El sistema de gobierno debiera permitirnos sacar el día a día de la gestión sanitaria al debate partidario, por ejemplo. Yo lo quise poner en práctica, pero cuatro años dan para lo que dan. Tenemos un sistema de gobernar la sanidad en el cual los directores de hospital cambian cuando cambian los consejeros, los ministros o incluso los directores generales. Nuestros hospitales no tienen órganos colegiados de gobierno, patronatos, juntas administrativas o consejos de administración.
