PARIDAD
La BBK, a la vanguardia en igualdad
La entidad logra la paridad entre hombres y mujeres en la plantilla y decide reforzar su apuesta
Jone Legarreta, directora de una oficina de la BBK, en su despacho. / MIREYA LÓPEZ
EN RESUMEN
La presencia femenina se extiende con fuerza en las plantillas de todo tipo de empresas. Esa evolución se aprecia, si cabe aún con más fuerza, en el sector financiero. Bancos y cajas han interiorizado la necesidad de que las mujeres tengan cada vez mayor peso en sus estructuras. En ese contexto, la BBK se sitúa a la vanguardia en el campo de la igualdad. Tanto que la caja de ahorros vizcaína ha sido una de las primeras entidades en lograr la paridad en su plantilla, formada ya al 50% por hombres y mujeres.
Lo consiguió en 2007, coincidiendo con la finalización del primer plan de igualdad que puso en marcha de forma voluntaria en 2005. Esa iniciativa convirtió a la BBK en una de las primeras cajas de ahorro en aplicar una estrategia específica para la «integración equilibrada» de las mujeres en su organización.
Esa apuesta ha dado sus frutos. El incremento de las mujeres en la caja ha sido imparable durante los últimos años. En 2003 representaban el 41,7% del total de puestos, para crecer hasta el 44,6% en 2004 y hasta el 46,7% en 2005. Ya en 2006, la proporción era del 48,7% y el pasado año, con una plantilla integrada por 2.805 personas, se alcanzó el 'mítico' guarismo que define la paridad, el 50%.
La razón de tal evolución es sencilla: el género femenino ha protagonizado de forma notable las nuevas incorporaciones a la BBK. De mantenerse esa tendencia, cabe pensar que en breve se romperá el equilibrio general del 50% a su favor. De hecho, es algo que ya ha ocurrido en varias categorías, como la de técnicos, en la que las chichas copan el 53,8% de los empleos. En los puestos de administrativos el porcentaje alcanza el 55,5%.
Pese a a todo, la BBK es consciente de que aún queda mucho trabajo por delante. Sobre todo en lo que respecta a los cargos de mayor responsabilidad. En ellos la presencia femenina se encuentra por debajo de los objetivos fijados. Así, en 2007 sólo el 31,5% de los puestos directivos eran ocupados por mujeres. Si el dato que se analiza es el de directoras de oficina, la proporción aumenta hasta el 35%. Y en el consejo de administración, de los diecisiete miembros únicamente hay cinco mujeres.
Segundo plan
Precisamente para seguir profundizando en la senda iniciada en 2005, la caja presidida por Xabier de Irala ha dado el visto bueno a su segundo plan de igualdad para el periodo 2008-2012, cuyo objetivo es «continuar avanzando en la incorporación de los valores de proporcionalidad de género en todos los aspectos de su actividad». En esta ocasión se ha fijado cuatro grandes líneas de actuación: avanzar en el principio de igualdad de oportunidades en su actividad, integrar la perspectiva de género en la gestión de las personas, impulsar la negociación de convenios colectivos comprometidos con la igualdad y desarrollar la difusión y transmitir una filosofía no sexista entre clientes, proveedores y beneficiarios.
En suma, como aseguró ayer mismo, la BBK se compromete, entre otras cuestiones, a «profundizar» en las políticas de igualdad, «impulsar» la presencia en puestos de responsabilidad, «reforzar» las acciones iniciadas en el plan anterior y «prevenir» y «sancionar» el acoso y la violencia de género.
Lo consiguió en 2007, coincidiendo con la finalización del primer plan de igualdad que puso en marcha de forma voluntaria en 2005. Esa iniciativa convirtió a la BBK en una de las primeras cajas de ahorro en aplicar una estrategia específica para la «integración equilibrada» de las mujeres en su organización.
Esa apuesta ha dado sus frutos. El incremento de las mujeres en la caja ha sido imparable durante los últimos años. En 2003 representaban el 41,7% del total de puestos, para crecer hasta el 44,6% en 2004 y hasta el 46,7% en 2005. Ya en 2006, la proporción era del 48,7% y el pasado año, con una plantilla integrada por 2.805 personas, se alcanzó el 'mítico' guarismo que define la paridad, el 50%.
La razón de tal evolución es sencilla: el género femenino ha protagonizado de forma notable las nuevas incorporaciones a la BBK. De mantenerse esa tendencia, cabe pensar que en breve se romperá el equilibrio general del 50% a su favor. De hecho, es algo que ya ha ocurrido en varias categorías, como la de técnicos, en la que las chichas copan el 53,8% de los empleos. En los puestos de administrativos el porcentaje alcanza el 55,5%.
Pese a a todo, la BBK es consciente de que aún queda mucho trabajo por delante. Sobre todo en lo que respecta a los cargos de mayor responsabilidad. En ellos la presencia femenina se encuentra por debajo de los objetivos fijados. Así, en 2007 sólo el 31,5% de los puestos directivos eran ocupados por mujeres. Si el dato que se analiza es el de directoras de oficina, la proporción aumenta hasta el 35%. Y en el consejo de administración, de los diecisiete miembros únicamente hay cinco mujeres.
Segundo plan
Precisamente para seguir profundizando en la senda iniciada en 2005, la caja presidida por Xabier de Irala ha dado el visto bueno a su segundo plan de igualdad para el periodo 2008-2012, cuyo objetivo es «continuar avanzando en la incorporación de los valores de proporcionalidad de género en todos los aspectos de su actividad». En esta ocasión se ha fijado cuatro grandes líneas de actuación: avanzar en el principio de igualdad de oportunidades en su actividad, integrar la perspectiva de género en la gestión de las personas, impulsar la negociación de convenios colectivos comprometidos con la igualdad y desarrollar la difusión y transmitir una filosofía no sexista entre clientes, proveedores y beneficiarios.
En suma, como aseguró ayer mismo, la BBK se compromete, entre otras cuestiones, a «profundizar» en las políticas de igualdad, «impulsar» la presencia en puestos de responsabilidad, «reforzar» las acciones iniciadas en el plan anterior y «prevenir» y «sancionar» el acoso y la violencia de género.
