09.11.08 -
-¿Qué le ha enseñado el triunfo?
-A disfrutar de la vida. Así de claro.
-¿Se vive mejor triunfando?
-No. Se vive mejor viendo cómo los demás triunfan.
-Usted gana también al golf.
-Ja, ja. También.
-¿Lo lleva en los genes?
-Eso es cuestión de suerte.
-¿A qué pierde?
-Soy muy optimista, no tengo concepto de la derrota. Siempre estoy aprendiendo. Las mayores alegrías me las han dado algunas personas y los mayores disgustos, también algunas personas, en las que confiaba demasiado. Se han comportado de una manera... Es verdad que son muy poquitas, pero esos son mis fracasos.
-¿Le duelen?
-Olvido muy pronto. No soy rencoroso. Mi lema es 'sigo haciendo con los que quiero'. Yo no me junto con los que no quiero. Si ya de por sí es complicado, así todo es más difícil.
-¿Qué tal era como jefe?
-He procurado no ser nunca jefe.
-¿Por qué?
-Porque no creo en las jefaturas ni en las direcciones, sino en el compartir, en el facilitar, en ayudar a los demás... Así se va de maravilla.
-Suena muy bonito, pero la empresa es la empresa.
-Siempre he creído que estoy al servicio de los demás y jamás que los demás están al servicio mío. Lo he tenido clarísimo siempre.
Al pagar el fotógrafo los tres zuritos en el bar donde tuvo lugar la entrevista, Saratxaga, natural de Sopuerta, exclama: «Sólo llevo cinco euros. No os puedo invitar», bromea, mientras enseña su billetero para confirmar que no miente.
-¿Siempre lleva tan poco dinero en el bolsillo?
-Gasto muy poco, ja, ja. Soy de poco gasto y muchos amigos.
La expresión le sirve para justificar otra máxima: «Esta vida no es lo que tienes, sino lo que los demás confían en ti».
-Contundente.
-La transparencia, como en la empresa, es necesaria en la vida.
-¿El trabajador debe saber todo lo que se cuece en su empresa?
-La transparencia deriva en la confianza. Si no conoces, poco puedes aportar. Con el poder concentrado, surge el miedo. El gran error es no enganchar con el proyecto. Hay que ser generosos, y cuidar y mimar a las personas. Hay que dar libertades, esas cosas, en fin, que no se hacen. No vale decir: 'Ahora, como tengo crisis, voy a crear equipos'. ¿Tú vas a crear equipos, confianza? ¿Tú, que cuando vienen cuatro días malos lo primero que has hecho es empezar a echar gente a la calle?' Antes de eso hay que hacer piña y músculo. Lo fundamental es la visión de futuro.
-¿Clave?
-Si sacas el hacha, la cirugía, difícilmente tendrás un proyecto de futuro.
-A veces, ¿no es necesario? Si las cuentas no salen...
-A algunos los echarás, pero los demás quedan tocados, porque no saben cuándo les va a tocar a ellos. Y si el día de mañana las cosas vuelven a ir bien, estarán marcados porque no saben cuándo volverán a sacar otra vez el hacha.
