- AFM se vio forzada el pasado año a crear una presidencia colegiada ante la imposibilidad de lograr un candidato. ¿Qué ocurre para que ningún empresario quiera asumir esa responsabilidad? ¿Han resuelto ya el problema?

- Aún seguimos en esa situación, pero espero que se resuelva este año, en nuestra próxima asamblea, que se celebrará el 28 de abril. El motivo de lo que ha ocurrido puede ser que asumir la presidencia en un periodo de crisis, con un plan estratégico tremendo que se aprobó el pasado año, es más complicado. En los momentos difíciles, las propias empresas piden una dedicación absoluta a sus responsables. Creo que esos dos factores han provocado que los líderes del sector hayan estado tan ocupados que, circunstancialmente, se ha ocupado así la presidencia.

- ¿Han logrado cuando menos identificar ya algún candidato?

- Todavía no, pero espero que de aquí a la asamblea lo logremos.

- ¿Es consciente de que la imagen que transmite la asociación con este asunto no es positiva?

- Claro, porque parece que ocurre algo distinto a lo que realmente sucede. Pero esto es algo puramente circunstancial.

- Usted se jubila este año y será relevado por su hijo. ¿Cómo le gustaría que se le recordara?

- Pues que he dado todo por la asociación, porque he estado aquí durante 33 años. Ésta es una asociación pionera, muy consolidada y reconocida a nivel oficial. Efectivamente mi sucesión está ya decidida y aprobada. Se trata de Xabier Ortueta, mi hijo, que ha trabajado ocho años como director general adjunto.

- ¿No teme que esa decisión genere ciertas susceptibilidades?

- En absoluto. Su nombramiento fue aprobado en su día mediante un proceso de selección previo, que se ha vuelto a repetir ahora. En los dos ha sido la persona elegida. Tiene ocho años de experiencia y mi mayor ilusión es que lo haga mejor que yo.