El acuerdo entre Mittal y Arcelor ha sido tan 'in extremis' que sus representantes ni siquiera se ponen de acuerdo en la terminología. Así, el presidente de Arcelor, Joseph Kinsch, calificó ayer la fusión de ambas compañías como «un matrimonio de conveniencia». A Lakshmi Mittal no le gustó nadala expresión y sostuvo que en realidad se trataba de «un matrimonio por amor; al menos, por nuestra parte». «Hemos estado cinco meses persiguiendo a la novia porque estábamos enamorados de ella», subrayó.

El director general de Arcelor, Gonzalo Urquijo, puso también su nota de humor al paralelismo al asegurar que «si hubiese costado poco tendría menos valor. Los enamoramientos que más cuestan son los que más duran».

Los privilegios y el aparente control que los rectores de Arcelor han conseguido en las negociaciones no parecen haberles satisfecho del todo. Ayer, en la comparecencia pública para explicar la operación, las caras un tanto tristes de los directivos de la siderúrgica europea contrastaban con la felicidad reflejada en la cara de Lakshmi Mittal, su hijo Aditya y el resto de la familia.

Porque, para que queden claras las diferencias de concepto, la sala de la sede central de Arcelor en Luxemburgo en la que se celebró la comparecencia fue una ilustración palpable de las diferentes culturas de ambas empresas. En la primera fila estaban los máximos representantes de ambas empresas. A la derecha, el comité de dirección de Arcelor, con su consejero delegado y los directores generales. A la izquierda, su 'contraparte': el padre de Lakshmi Mittal, su mujer, varios cuñados y la nuera. Fiel reflejo de lo que es una empresa familiar, aunque venda más de 60 millones de toneladas de acero al año.