La venta por parte del BBVA de su participación en Iberdrola es un paso más en su estrategia de deshacer posiciones en la cartera industrial para centrarse en el negocio tradicional, el financiero. Esta moda de 'zapatero a sus zapatos' se ha implantado en toda la banca española debido al acuerdo de Basilea II -las normas internacionales de solvencia-, que penaliza la inversión en compañías industriales.
En este marco, el BBVA salió el año pasado de Repsol con la venta de su participación del 5,3%, que le reportó unas plusvalías de 523 millones de euros. En ese ejercicio también se deshizo de sus títulos de la italiana Banca Nazionale del Lavoro (BNL), tras el fracaso en el intento de absorción de este banco. En total, e incluyendo también su marcha del Banc Internacional D'Andorra, obtuvo unas ganancias de 1.157 millones.
Iberdrola es un nuevo capítulo en esta historia, aunque seguro que no el último, ya que se esperan nuevas desinversiones. Su cartera industrial actual todavía arroja unas plusvalías latentes de 3.400 millones de euros. El presidente del BBVA, Francisco González, ha insistido en numerosas ocasiones que ninguna de sus participaciones es estratégica y que las venderá cuando sea necesario obtener recursos.
Telefónica
Tan sólo Telefónica, donde el banco controla un 5,5%, tiene una consideración diferente ya que, para empezar, el banco ha preferido abandonar Iberdrola que salir de la operadora de telecomunicaciones. González explicó ayer que se trata de su posición «más estratégica», aunque eso «no quiere decir que lo sea al 100%».
El BBVA también posee un 7% de Iberia, un 1% de Sogecable y un 10% de Técnicas Reunidas. En el País Vasco, sigue presente en Gamesa, en la que tiene un 7,4% a través de la Corporación IBV, así como en Tubos Reunidos, con un 22%.
No obstante, es conocida su intención de salir de ambas compañías. En Gamesa, ha ido deshaciendo posiciones que cedía a Iberdrola. Para ello, la Corporación IBV -que ha ido 'adelgazando' con el tiempo- ha vendido parte de su participación en el fabricante de aerogeneradores a la eléctrica. En la actualidad, la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán controla un 17% de forma directa y un 7,4% indirectamente, con lo que está cerca de la barrera del 25% que obliga a lanzar una OPA.
En cuanto a Tubos Reunidos, este periódico publicó en julio del año pasado que había encargado al banco de negocios Goldman Sachs la búsqueda de compradores para su participación del 22%. Por el momento no se ha materializado la operación, pero parece cuestión de tiempo.
